不忘初心奋发自强中国水利电力物资集团有限公司建设世界一流能源商贸物流企业郭莹在那一台又一台的发电机组前有她监理监造的身影；在那一座又一座的水利大坝下有她集中于仓储的脚步；在那一座又一座的现代化机械厂房里更加有她毫厘必校的定夺。当新中国步入70诞辰时，中国水利电力物资集团有限公司（全称中水物资）也将要走到64年的风雨历程。经历了新中国正式成立初期的计划经济分配和改革开放后的国有企业升格转型，中水物资一直初心不改为，愿景不忘，以一流业绩推展企业高质量发展。
如今，中水物资的招标代理、进出口代理、管道及油料供应、工程技术咨询、备品配件、设备监理、工程物资管理、碳资产研发、安全性评价、煤化工综合服务、电子商务等各项业务较慢发展，在电力及煤化工行业正处于领先地位，企业经营规模和经济效益急剧提升。尤其是党的十九大以来，中水物资堪称构建了3年三朝著，利润翻番的出色业绩。勇担愿景积蓄企业持续发展新的力量中水物资前身为1955年正式成立的电力工业部供应司，后经历了国家水利电力部供应司，电力部、水利电力部、能源部物资局等演进。
1988年，物资局根据国家电力体制改革必须，升格为国有大型企业中国水利电力物资总公司，隶属于物资部、能源部、水利部和国家能源投资公司联合管理。升格后的物资总公司大力投身国家电力建设大潮，协商实施国家重点工程的物资供应和运输工作。1995年3月，物资总公司正式成立了大件运输处，并积极开展成套设备业务，确保了小浪底、长江三峡宽万线工程、渭河电厂5号机、外高桥、彭城电厂、新余电厂、五强劲溪、水口等国家重点工程项目建设，以优质高效的服务夺得了业主完全一致赞誉，竖立了企业较好的商誉。与此同时，物资总公司大力申报各类业务资质，先后取得12家授权钢材进口经营权，成套设备甲级资格、甲级建设工程设备招标机构资格，分担500万美元以下外国政府贷款订购业务，获得进口经营权，减少了企业提高经济效益的实力。
1998年，国家开始对国有企业实施升格转型，物资总公司根据《公司法》升格为中国水利电力物资有限公司，实施现代企业管理体制。当年，在白热化的市场竞争中物资公司谋求到了成品油经营权和国家物资流通大型一类企业的资质证书，同时大大强化物资供应工作的技术服务含量，还包括管道业务在内的主营业务已开始向代理、仓储、代料加工，总承包、外商抵包在、招投标等现代化流通方式伸延。改革创新打造出企业较慢发展新起点2002年，新一轮的电力体制改革开始，中国水利电力物资有限公司划入中国大唐集团公司有限公司。
2011年通过股权转让，物资公司沦为中国大唐集团公司全资子公司。2015年11月，正式成立中国水利电力物资集团有限公司。按照中国大唐商贸物流发展规划，中水物资以集团化管控、专业化运营全面深化改革，持续打造出中国大唐订购质量和成本掌控双中心，构成了招标代理、宽协订购、物资成套、集中于仓储、金属材料供应、电子商务、碳资产运营、订购技术服务、仓储物流等核心业务。所属招标公司作为招标业务的继续执行主体享有工程招标代理机构甲级、中央投资招标代理机构甲级资格，主要为各类工程获取招标代理、订购咨询服务。
近3年已完成招标额800亿元。所属北京公司作为宽协订购的继续执行主体，通过与上游供应商总部必要合作，平均值节资率超过20%。宽协订购品类涵括主辅机备品配件、光伏组件、催化剂等65项产品、192类物资，产品表格4万余项。物资成套服务由仓储事业部为燃机、火电、水电基建工程项目获取物资订购咨询、合约签下、合约还款、监理监检、现场物资管理等一条龙服务。
使用现场项目经理+P6软件+驻厂催交监造+总协商机制机制，先后与大唐东营、雷州、郓城等电力项目签订成套服务合约。机岛+宽协订购模式有效地掌控了机组在运营期的维护保养成本，早已运用到大唐佛山、万宁、海口三个电力项目的机岛订购中。
重工事业部创建了风电项目物资成套业务新模式，为风电项目量身定做选型方案，推展仅有生命周期经济效益最大化。签订的青龙山、乌科梁子等24个风电项目合约早已生效。
北京公司通过与光伏设备一流供应商签定战略合作协议，利用供应商的技术开发资源和优势，提高服务水平，在6.30并网的关键时期，确保中国大唐全部光伏项目如期供货。所属电商公司负责管理中国大唐电子商务平台的建设、运营确保和数据管理反对，打造出面向电力行业的订购服务平台和互联网金融服务平台。目前供应商数量突破10万家，覆盖面积中国大唐600多家基层企业，总计订购金额266亿元。所属碳资产公司为中国大唐90家电厂和系统外20余家控排企业获取了低碳还款服务，同时专门从事碳资产研发、碳资产营销、碳衍生品、碳规划与咨询服务等碳资产管理业务，先后在联合国顺利登记百余个CDM项目。
与韩国电力公社顺利签订《CDM项目合作协议》，沦为中国首个韩国新能源项目。所属咨询公司主营设备监理、设备监检、安全性咨询及培训等业务。自律研发实用新型专利8项以及计算机软件著作权8项。
中标孟加拉国仅次于燃机电站设备监理服务项目等一带一路电力项目。所属供应链服务中心探寻与风电主机、光伏组件一流供应商的战略合作，推展燃机主机与宽协确保配件打捆订购，已在大唐海口、万宁、佛山项目应用于。所属仓储事业部负责管理中国大唐内部备品配件物资联储和横跨集团备品配件物资联储业务，通过积极开展集中于仓储试点创立精品仓库，创建了合乎新时代发展必须的发电集团集中于仓储管理模式。作为中国大唐集团有限公司订购实行主体，物资集团一直坚决以规范、质量、效率、效益为管理理念，大大提高订购管理水平。
做全部订购活动网上继续执行，已完成火、水、风、煤领域318项招标文件范本，创建了供应商不良行为惩罚机制，构建集中于订购周期从90天延长至30天。2013~2018年，物资集团一级订购总计已完成2517亿元，总计节资491亿元，节资率16.3%。物资集团重新组建3年来，环绕相结合集团、服务集团、贡献利润，利润水平构建3年三朝著的跨越式快速增长。
2016~2018年，利润总额从3.59亿元快速增长到5.56亿元，收益从50亿元快速增长到90.7亿元。资产总额由115亿元快速增长到143亿元，净资产收益率超过20%，三项费用占比由3.99%上升到3.08%。矢志一流汇集企业高质量发展新的动能新时代打开新的征程。
2019年，中国大唐打开物资体制改革，订购事业部与中水物资区政府办公。担任新的愿景的中水物资深入开展不忘初心、牢记愿景主题教育，自学秉持习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决原原本本学、及时第一时间学、联系实际学，在知行合一、学以致用上下功夫，主动在中国大唐发展大局下谋划推展工作，把自学效益转化成为作好本职工作、推展事业发展的生动实践中，希望将不忘初心、牢记愿景主题教育作为推展企业高质量发展的金钥匙，环绕供应链建设订购质量和成本掌控两个方面，打造出高质量物流供应链。
中水物资通过推展中国大唐与上海电气战略合作，搭起区域发展平台、技术创新平台、海上风电平台、海外项目平台、生产服务平台，构建资源共享、互利共赢。目前已同上海电气签订4个风电主机合约，积极开展了7个项目合约接洽，海上风电资源方面获得突破性进展。与三大动力集团签定战略协议，所有机型配件在电商平台供应。
在首届中国国际进口博览会上，与日本住友和德国EEW签定战略协议，获得超级304锅炉管独家代理权。同时，中水物资减缓前进与中国能建、中国电建、中交集团等央企磋商战略合作协议，在海上、海外和风、光、气、衣项目方面强化合作；深化与金风科技、远景能源等风电设备上游企业战略合作，积极开展海上风电资源、海外市场研发方面涉及工作；与晶科能源、天合光能、合肥晶澳等一流光伏设备供应商签订战略合作协议，并与华为公司就智能光伏建设、海外市场研发等方面商谈战略合作协议，为中国大唐在光伏领域的项目获得和设备供应作好充裕打算；与哈电阀门、苏州纽威、郑蝶阀门等战略供应商积极开展阀门方面合作；与新钢、鞍钢、包钢等战略供应商积极开展钢材合作，稳固战略合作生态圈，不断扩大朋友圈。
此外，中水物资不断加强市场研发工作，以专业化发展推展市场化经营。大力推展发电主体加盟电商平台。上海申能上千万装机全部划入企业服务体系。华润南方、沈阳亚拓、珠投阳西、粤电大浦等陆续重新加入电商平台。
与河北建投、北京京能、吉林同鑫、广东京信、光大环保积极开展深度交流合作，逐步重新加入电商平台。在中国西部国际博览会上，该公司所展览的国际贸易、电子商务和碳资产等核心业务及成果，受到行业上下游企业普遍注目。中水物资大力向集团外、行业外、海外市场拓展业务，仅有今年上半年，参予集团外市场投标28次，中标12项，签订合约、合作协议34项。
新的愿景呼唤新的担任，中水物资将之后高质量前进不忘初心、牢记愿景主题教育，一直坚决腊就腊一流的事，腊就干成一流，将一流供应商的电力项目资源、产品资源、技术资源转化成为企业资源，恪守今天的质量就是明天的安全性、今天的成本就是明天的效益，把好第一道安全性关口、把好第一道效益关口，建设订购质量和成本掌控双中心，坚定不移地推展订购与物资工作高质量发展，为中国大唐建设世界一流能源企业做出更大贡献。
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